中小企業の社長はつらいよ

中小企業の社長はつらいよ-スタートアップ編⑧士業との契約について見直してみたよ


本日は、先日再会した同級生の税理士であるCさんと日を改めての打ち合わせ。

 

今のお願いしている税理士さんは、

  • 毎月事務員さんが資料を取りにきてくれた。
  • 外出していることが多く電話がつながらないとメールで質問するが、返信は翌日、または翌週になることがほとんど。
  • 第一期目は赤字の可能性が高いとのことで、なにやら納税が無いことから、決算後に数字を持ってきてくれた。

 

と伝えたところ

  • 手で受け渡しなんてお互いに時間の無駄だから郵送するか、自分である程度数字打ち込んだ方がよい。
  • レスポンスのスピードは人それぞれだから仕方ないが、ITに強い人の方がよくないか。
  • 年に一回の報告の割には報酬水準が高すぎる。また、せめて決算予測はさせるべき。

 

とアドバイスを受けました。

二期目で急に変えるのも紹介してくれたかたに波風たつので、

また、Cさんも事務所の体制があるからと、

今の今は変えられないけれど、二年後の四期目からの変更を目指そうとなりました。

 

また、社会保険労務士さんは

従業員を雇うようになってからまたお願いしたい旨、連絡したのでした。

 

言われてみれば、役員一人の状態で労務相談の必要性は乏しいですし、

社会保険の申請だけで月3万円だったかと。。

 

紹介だったとはいえ、必要性や相場を

きちんと調べなかった自分を反省したのでした。


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